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观看世界杯足球赛有感
2018-07-18 11:25:47      字号【
       四年一度的世界杯足球赛于北京时间7月16日凌晨结束,法国队获得了冠军。我不禁思考,为何世界杯开赛前公认的夺冠热门被早早淘汰、无缘小组出线,而法国队却能冲出重围,夺得冠军。究其原因,我认为主要有以下几个方面:
       一、公开公正的竞聘机制
       一个国家足球队的教练,由国家足协公通过公开的平台,采用公平、公正的方式招聘教练。
       对一个项目而言,项目负责人尤为关键,地研院项目负责人的选拔采用了全新的管理理念,以兴安敖包区调项目为例,采取面向地质中心全体成员公开招聘的方式,竞聘人员以演讲、答疑的形式,展现自己对项目管理、安全、质量把控等多个方面的能力。
       二、与时俱进的管理理念
       任何一个成功的团队,无不采用了与时俱进的管理理念。当球队选出教练时,足协便充分放权,由教练自己组建团队并负责队员选拔。
       地研院各项目组亦采用了此管理观念,充分放权,让项目负责人按照自己的管理方式对项目进行管理,按照竞聘时项目负责人自己提出的各项目标任务对其进行考评,并定期对项目的安全、质量等进行检查。
       三、团结协作的团队精神
       在世界杯开赛前和比赛期间,我们经常看到各个队伍的“内幕”,既有拉帮结派、孤立某个球员、又有不服从教练安排的现象,曾经得到冠军的德国队也被爆出夜间玩电玩、没有对冠军的“饥饿感”,他们大部分都在小组赛便打道回府。对于任何一个项目,单靠项目负责人是无法完成的,必须依靠集体的力量,只有大家全力以赴,才能取得优异的成绩。
       一个团结的团队,也必然是高效的团队,必然做到了分工明确、配合默契。克罗地亚决赛时由于带球队员与跑位球员位置重叠造成的失误,与法国队和阿根廷队的比赛中法国队的快速反击形成鲜明对比,也充分说明了队员之间分工明确、密切配合的重要性。
       地研院项目组下设副组长、技术负责人、质检组组长等多个岗位,每个人在完成各自任务的同时,也能够积极配合其他人完成工作任务,做到了分工明确、配合默契,同时也保证了在问题出现时,能够做到及时发现、及时纠正。
       四、善于总结经验教训
       一个好的足球队伍在不断的训练、比赛过程中,能够及时总结成功的经验和失败的教训。
       就项目组而言,我认为应定期开展工作会议,让每个成员参与其中,充分发挥集体的智慧。同时要善于总结,勇于创新,始终保证项目更好的运行。
       五、注重人才培养
        一个好的团队,必然涌现出大量的人才。一个好的足球队伍,通过训练赛、热身赛,充分给替补球员机会、给年轻人机会,通过压担子的方式培养人才。就拿法国队的姆巴佩来说,年仅19岁便能够在决赛中面对压力进球,姆巴佩的出现从表面上来看是突然出现的新星,而实际上是其团队充分给其机会参加比赛,使其在比赛中得到了充分锻炼,我们才能在世界杯赛场上,看到他的才华。
       项目组负责人应让每个职工独立完成一项工作,充分发挥每个成员的才能,让他们在项目中成长,在成长中回报项目。同时,技术骨干的储备也尤为重要,应鼓励一般人员积极向技术骨干的方向努力,从点滴开始,逐渐加大工作任务强度,逐渐增强职工的自信心,让项目成员在以后的工作中敢于承担任务、担当责任,愿意为项目奉献自己的力量。
       六、强大的执行力
       一个项目的成功,三分靠统筹,七分靠执行。一个足球队赛前教练安排的队形、战术,需要每个球员坚决的执行,我们经常听到解说员说,某球队中场已经完全脱节了,球都是从后卫脚下直接传向前锋,或者在防守中某个球员没有出现在自己应在的位置,这些都是因为执行不到位。
       再好的决策,不被执行也是空谈。项目组在安排工作时,首先要做到职责分明,做好沟通,同时要建立健全管理制度和监督考核制度。要让职工树立明确目标,加强危机意识,要使项目成员坚定不移的执行负责人的工作思路,做到对安排的工作不拖延、执行到位,牢固树立按时、保质、保量完成自身工作任务的理念。
       七、身先士卒,以身作则
       上场的11名球员,队长总是冲在最前面,在受到不公平判罚或者需要给裁判压力时,总是队长身先士卒,找裁判理论;当场上发生冲突时,总是队长冲在前面,压住队友的火气,避免事态扩大。
       子曰:“其身正,不令而行”,我们可以简单的理解为,项目负责人自身端正,工作中身先士卒,起到模范带头作用时,不用下达命令,项目成员也会跟着行动起来。在野外工作中,项目负责人应把最难的路线交给自己去完成,而不是待在驻地,等职工工作回来后,一句简单的“大家今天累坏了”就可以的,而且是应与职工同甘共苦。一个项目的成功,离不开负责人冲在前线,起到模范带头作用。
王博  李莹
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